2018年7月27日下午，凱新公司在總部會議室順利召開了2018年度上半年工作會議，來自三個分公司、十個市場部的負(fù)責(zé)人來到北京總部，與各部門負(fù)責(zé)人一起出席了本次會議。

    會議首先由總經(jīng)理趙總就2018年上半年KCB經(jīng)營管理情況作了報告，包括市場拓展、目標(biāo)考核、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及團隊建設(shè)，趙總指出，2018年上半年，在各部門負(fù)責(zé)人以及全體員工的共同努力下，順利完成了半年度目標(biāo)，各項業(yè)績較2017年同期均有明顯提高，同時，也指出了一些問題，要求在下一階段，繼續(xù)大力推進(jìn)人力資源建設(shè)，同時，繼續(xù)將如何控制認(rèn)證風(fēng)險放在首位。

    接下來，由副總兼管代就2018年上半年體系運行情況作了報告，包括人員管理、技術(shù)管理、認(rèn)可管理以及外部監(jiān)管情況；運營副總就2018年上半年KCB運營流程管理情況作了報告，包括流程管理、防控認(rèn)證風(fēng)險、加強信息溝通等；分管森林認(rèn)證部、產(chǎn)品認(rèn)證部以及大客戶部的副總就分管部門的相關(guān)工作作了報告，各項工作順利達(dá)成半年目標(biāo)。

    分管領(lǐng)導(dǎo)匯報后，由三個分公司負(fù)責(zé)人分別對2018年上半年分公司的運行管理情況作了報告，包括分公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況、人力資源情況、內(nèi)部管理情況及下半年工作目標(biāo)等；各市場部負(fù)責(zé)人分別就如何發(fā)揮凱新的平臺和資源優(yōu)勢；如何在新形勢下進(jìn)一步有效防控認(rèn)證風(fēng)險；如何有效控制流失率從而穩(wěn)定發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)等進(jìn)行了熱烈的發(fā)言，分別表示，將在凱新認(rèn)證管理體系平臺下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時，嚴(yán)格按照總部的各項要求開展工作。

    最后，董事長葛凱對本次會議進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。他肯定了公司上半年取得的工作成績，對各位員工的辛勤工作表示認(rèn)可與感謝，同時，他指出，凱新公司經(jīng)過多年的積累，發(fā)展趨于穩(wěn)定，加大人員培養(yǎng)、防控認(rèn)證風(fēng)險、提高認(rèn)證公信力是公司在新形勢下穩(wěn)步發(fā)展的有力保證。

會議在團結(jié)、和諧、積極向上的氛圍中圓滿結(jié)束，通過本次會議，明確了凱新公司下半年的工作目標(biāo)，凱新將在全體同仁的努力下，越來越好。